施秉仁康医院2023年工作部署会
所属分类：
发布时间：
2023-02-11 00:00
2023年2月10日下午16：00在四楼会议室召开全院职工工作部署会，会议围绕加强医院管理，提高医疗质量、医疗服务，提升医疗就医环境，确保医疗安全，促进医院高质量发展。
2023年2月10日下午16：00在四楼会议室召开全院职工工作部署会，会议围绕加强医院管理，提高医疗质量、医疗服务，提升医疗就医环境，确保医疗安全，促进医院高质量发展。
会议由陈范杰院长主持，并从以下6个方面对2023年度的工作部署：
一、用人方面： 认清形势，统一思想，明确目标，团结一切可以团结的人，利用一切可以利用资源发挥其尽，发展到极致，大力从各方面引进人才，增加我院的技术力量，使我院医疗水平提升一个台阶。
二、行政管理方面：比比谁英雄、谁好汉！各科室、各部门负责人，要挑大梁，必须要有担当精神，敢管人、敢管事，敢为人先思想。敢，是志向、是指向。“敢”有过自己的思考作为，有利于医院发展，有利于科室发展，就大胆去干，对于工作中的创新和尝试，允许失败，我们敢于容错纠错免责，激励大家敢干、敢为、敢创新的动力。
三、医院建设方面：1、扩大规模，扩大医疗用房，2、投入高科技医疗设备采购有火激光、软镜、支气管镜、胃肠镜。3、科室建设引进人才，并开展骨科等。
四、优质服务方面：从导诊到服务终止，要求全方面的服务，进门有人迎接引导分诊，进科室有人热情接待，要询诊、问诊、听诊，到相关科室有人接待，服务必须要有跟踪服务有对接，服务人员必须例入年终考核。服务过程中不找理由，不找借口，只找更好的服务病人。
1、严格要求各部门护士长，每天安排一个护士做优质服务巡诊，帮助需要服务的患者服务。
2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，要践行医学初心，全心全意为人民服务的宗旨， 要得到各级党委政府部门和社会的高度认可为奋斗目标。
五、学习方面：加强自我学习，借鉴先进的学习，找好地方学习，把学习好的经验，好的方法用到我们工作中来，只有通过不断学习，不断借鉴别人好的经验，才能使我们进步，鼓励员工出去学习，自我学习 ，实现从量变到质变的转型发展打下基础。
六、安全生产方面：坚持安全第一、预防为主，全面排查整治风险隐患。牢固树立“隐患即是事故”理念，加强应急值守，突出医疗护理安全、消防安全、危化品、精麻药品、供电供水供气、舆情网络安全、器械设备、车辆安全、餐厅、职工宿舍等重点环节，切实把风险摸清，把隐患排除，促进医院安全生产形势的持续稳定。
会上，各科室、各部门负责人分别对本部门2022年度的工作进行全面的总结，梳理工作中的成绩和不足，同时对2023年度科室工作发展思路作出新规划。
最后陈院长再次强调：2023年是医院奋力实现高质量发展的重要一年，我们认清形势，精准谋划目标。以医院管理为抓手，以患者需求为导向，以人才建设为中心，提高医疗质量为目标，破解发展难题、增强发展动力、构建发展格局。
